寧波花園園林召開2019年度園林發展研討會

為分析研判當前園林行業面臨的國內新形勢、新情況、新要求，拓展公司經營思路、提升公司綜合競爭力、推動寧波花園的快速發展，公司于5月25日召開了2019年園林發展研討會。集團公司領導張光遠、嚴均蔚、張利忠、相關專家、各區域經營負責人和公司領導班子參加了此次研討會，會議由上海水利工程集團董事長嚴均蔚主持。

首先，公司董事嚴均蔚介紹了沿海建設及上水集團公司基本情況及運行、發展情況，寧波花園總經理陸曉明介紹了公司被上海水利集團收購后二年內公司的發展情況、經營思路及今后發展方向；公司董事、副總經理張根朗分析各區域項目經營負責人的具體情況及當前園林項目經營建設存在的一些問題。

第二，由浙江省風景園林協會會長施德法教授向大家講述了《園林行業發展趨勢及浙江省大花園建設總況》，浙江水利規劃設計研究院水生態院黃春所長介紹了《浙江省美麗河湖（水利）建設總體規劃》、寧波市環保協會秘書長余誠主講《環保生態行業發展和水生態修復分析報告》等；與會的各區域經營負責人及公司高管就上述內容展開了熱烈的討論，分別從國家的園林建設形勢、公司發展戰略、區域的經營市場拓展、EPC一體化的運營及管理等方面提出了自己的觀點和思路。

最后，沿海建設董事長張光遠作總結結言，指出此次寧波花園園林2019年發展研討會開的很成功，形式很好，各位領導和專家各抒己見，暢所欲言，特別是三位專家的發言，從戰略上進行指導、從戰術上操作和運營項目提供很多的建議。體現了寧波花園與各區域經營負責人之間相互團結、相互理解和相互支持的良好工作作風，共同為寧波花園公司未來的發展出謀獻策。第二是項目拓展機會問題，要充分利用浙江大花園建設的有利契機，拓展思路，從經營入手，提高公司設計和施工產值。利用設計為龍頭的“N+”思路，發揮EPC項目的優勢，從設計、規劃上入手，策劃好一批好項目、龍頭項目，帶動工程項目施工，提高工程的利潤率。

第三要重視品牌建設，“有作為才有地位”，我們一定要用專業的手法，良好的規劃，超強的施工能力，做到“為城市加彩、為領導加分、為百姓謀?！?，也為我們的公司帶來市場機會和競爭力，要求寧波花園要做寧波地區最好的園林專業設計和施工企業，進一步提高公司的綜合能力。

 會議表明，寧波花園公司要立足現在有利形勢，合理的定位和規劃未來，在創新創立的基礎之上，堅持以拓展經營產值和利潤為導向的原則，完善公司的運營機制，發揮各區域業務板塊的橫向聯系，在“集團扶植，獨立經營”的大方針下，以專業化、規范化、精細化的管理為目標，制定切實可行的發展方案。本次研討會的成功召開，加強了各區域經營合作之間的溝通和互信，為企業戰略目標的順利實施打下了堅實的思想基礎。